Organizacja Harcerzy ZHR proponuje narzędzie pracy z drużynami dla hufcowych i komendantów chorągwi o wdzięcznej nazwie
karta kategoryzacyjna. Nie jest to zbyt motywujące (kto lubi być szufladkowany?), ale status Drużyny Leśnej lub Puszczańskiej czasem przemawia do drużynowych. Mechanizm tego narzędzia jest jednak nastawiony na osiągnięcie punktowych korzyści w pewnych etapach, zamiast wspierania rozwoju przez cały czas.
Wydział Zuchowy OHy wyszedł naprzeciw tym problemom i opracował kartę kategoryzacji dla gromad zuchowym, nastawioną na ciągły rozwój. Można ją zobaczyć tu:
http://maz.zhr.pl/index.php/jednostki-nasza-struktura/referaty/referat-zuchow
a tu szczegółowe linki:
Na honorable menszyn zasługuje aplikacja na facebooka - pomaga się skategoryzować i wyświetla to na profilu drużynowego - czy to nie piękne?
Wzorując się więc na tym rozwiązaniu, przygotowałem
alternatywny arkusz kategoryzacji dla drużyn harcerzy. Możesz go tu pobrać (
xls,
ods,
pdf) i zastosować dla swojej drużyny. To czysto rozrywkowa produkcja i nie służy niczemu więcej jak tylko dobrej zabawie.
Założenia jakie przyjąłem przy tworzeniu tego narzędzia:
- kasuje to ze starych wymagań co mi sie nie podoba.
- nie chce ograniczać sie do jednego modelowego sposobu prowadzenia druzyny - karta jest "agnostyczna" względem modeli drużyny
- karta używana jest raz na pol roku - we wrzesniu, po przekazaniu planu i w lutym, po feriach zimowych. Wtedy przyznawane są kategorii.
serdecznie zapraszam do testowania (szczególne będę wdzięczny za głosy drużynowych)
Aplikacji na facebooka jeszcze nie ma - może kiedyś powstanie.
Przy okazji polecam także
obliczator procentu odpowiednich stopni w drużynie harcerzy.
Organizacja Harcerzy ZHR proponuje narzędzie pracy z drużynami dla hufcowych i komendantów chorągwi o wdzięcznej nazwie karta kategoryzacyjna. Nie jest to zbyt motywujące (kto lubi być szufladkowany?), ale status Drużyny Leśnej lub Puszczańskiej czasem przemawia do drużynowych. Mechanizm tego narzędzia jest jednak nastawiony na osiągnięcie punktowych korzyści w pewnych etapach, zamiast wspierania rozwoju przez cały czas.